Unruhe hat einen Grund
Meistens ist es kein konkretes Problem. Es sind die vielen kleinen und größeren Themen, die parallel gelöst werden müssen. Und das Gefühl, dass es langsam zu viel wird.
Man schläft nicht mehr durch.
Dann führt man Gespräche im Kopf, die man im echten Leben nicht führen kann.
Mit dem Mitgesellschafter, der in den Projekten in seiner Verantwortung keine Ergebnisse liefert.
Mit dem Vater, der das Unternehmen übergeben möchte, den Nachfolger aber nicht ausreichend vorbereitet.
Mit der Person im Unternehmen, die alles verlangsamt und die man aus verschiedenen Gründen nicht einfach so entlassen kann.
Als Unternehmer kann man mit niemandem darüber reden.
Nicht mit dem Team. Nicht mit der Familie. Nicht mit seinen Freunden. Und auch noch nicht mit der Person, um die es häufig geht.
Ich kenne diesen Zustand. Und ich weiß: Wer ihn ignoriert, findet sich irgendwann mit Problemen konfrontiert, die viel früher lösbar gewesen wären.
In solchen Momenten suche ich mit dem Unternehmer nicht sofort nach einer Lösung.
Wir sortieren, ordnen und benennen das, was wirklich passiert, klar und deutlich. Wir besprechen das, was in der Ebene darunter liegt. Und auch das, was der Unternehmer selbst dazu beiträgt, ohne es zu wissen.
Das allein verändert schon etwas.
Diese Unruhe muss nicht bleiben.
Melden Sie sich. Der Rest ergibt sich daraus.
Mit der Unterstützung von Oliver Bornemann haben wir uns intensiv mit vielen Themen der Unternehmensführung beschäftigt. Gerade als Firma mit 25 Mitarbeitern, die mit Teamleitern eine verantwortliche Zwischenebene hat, konnten wir von den vielen kleinen Tipps aus der Psychologie und für die Gestaltung von tragfähigen Beziehungen profitieren.
Markus Meißner
BMU Beratungsgesellschaft mittelständischer Unternehmern mbH
Oliver Bornemann
Unternehmer. Alles selbst erlebt. Deshalb erkenne ich es.
Ich habe selbst drei Unternehmen aufgebaut, eines davon durch eine Insolvenz geführt und neu gestartet.
Ich habe die Herausforderungen des Teamaufbaus auf zwanzig Mitarbeiter durchlebt. Ich habe durch Wachstum, durch Krisen und durch Momente, in denen die Landkarte nicht mehr stimmte, gelernt, was die wichtigsten Themen in einem Unternehmen sind und welche Probleme nur Symptome sind. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn zu viel auf einmal auf einen einwirkt und die Antwort nicht sofort klar ist.
Ich komme nicht mit meiner Methode. Ich komme mit dem Richtigen für Sie als Unternehmer, in dieser Situation, in diesem Moment.
