Deine Unternehmer-Rolle
Viele Firmeninhaber kennen das Gefühl, dass sich nichts mehr bewegt, obwohl sie bereits sehr viel versucht haben. Sie haben die Abläufe angepasst, Aufgaben abgegeben, an Strukturen gearbeitet, auch neue Leute eingestellt, die ihnen den Rücken freihalten sollten. Und trotzdem: Der Umsatz pendelt um denselben Wert, die Mitarbeiterzahl bleibt gleich und sie sind genauso eingespannt wie vorher, nur an anderen Stellen und mit anderen Aufgaben. Am Ende bleibt das Gefühl, immer mehr zu arbeiten, ohne wirklich voranzukommen.
Dahinter steckt eine einfache Frage, die überraschend selten gestellt wird:
Arbeitest du gerade noch an Problemen die du problemlos beherrscht oder sind neue Herausforderungen hinzu gekommen, für die du neue Fähigkeiten benötigst?
Bevor du weiter liest, beantworte für dich bitte die Frage.
Warum sich der Blick auf deinen Unternehmer-Typ lohnt
Es gibt in meiner Wahrnehmung vier Typen von Inhabern: den Fach-Inhaber, der fachlich mitarbeitet; den Orga-Inhaber, der hauptsächlich Projekte und einige Mitarbeiter organisiert; den Manager-Inhaber, der über Teamleiter führt; und den aktiven Gesellschafter, der am Unternehmen statt im Unternehmen arbeitet. Jeder Unternehmer-Typ hat seine eigenen Aufgaben und braucht seine eigenen Fähigkeiten. Und jede Firma ist dabei ein Spiegelbild ihres Inhabers.
Das Gute daran ist, dass genau deshalb DU derjenige bist, der alles im Unternehmen verändern kann.
Dein Unternehmer-Typ nimmt dabei eine Sonderstellung ein. Er ist das Fundament unter allem anderen in deinem Leben und in deiner Firma:
- Wie du dein Unternehmen organisierst und führst,
- wie du dein Team führst,
- wie du dein Leben um die Firma herum gestaltest oder deine Firma in dein Leben integrierst.
All das hängt davon ab, aus welcher Inhaber-Rolle heraus du es tust. Und dein Unternehmer-Typ hat die Eigenart, zum Engpass zu werden, wenn du ihn nicht bewusst weiterentwickelst. Willst du mit deiner Firma wachsen, musst du sehr wahrscheinlich deinen Unternehmer-Typ wechseln. Genau hier entscheidet sich, ob du an einer Wachstumshürde stehen bleibst oder die nächste Stufe erreichst.
Wer seinen Unternehmer-Typ kennt, ehrlich prüft, welcher ihm wirklich entspricht, und daraus den nächsten Schritt ableitet, gewinnt etwas Wertvolles: Klarheit über die eigene Entwicklung.
Du weißt dann, ob mehr vom Gleichen dich weiterbringt oder ob es ein anderes Ich als Inhaber braucht. Und du läufst nicht länger einem Ideal hinterher, das bei genauerem Hinsehen gar nicht zu dir passt.
Jetzt bist du dran
Mache dich zuerst mit den Unternehmer-Typen vertraut. Lade dir hierzu das Vertiefungs-Dokument herunter. Nimm dir anschließend das Arbeitsblatt zur Hand und geh in drei Schritten vor:
- Verorte dich zuerst ehrlich im Unternehmer-Typen (nicht wo du sein solltest, sondern wo du heute tatsächlich den größten Teil deiner Zeit verbringst).
- Frage dich, wo du hin möchtest: Welcher Typ entspricht dir wirklich, und wohin soll sich deine Firma entwickeln?
- Und leite daraus die die Fähigkeiten ab, die dein Ziel-Typ von dir verlangt und die du heute noch nicht sicher beherrschst.
Am Ende steht deine wichtigste Entscheidung: Der eine nächste Lernschritt, den du als Nächstes angehst.
[Vertiefungs-Dokument und Arbeitsblatt „Unternehmer-Rolle“ herunterladen und bearbeiten]
Im Fundament verankern
Die Klarheit über deinen Unternehmer-Typ erleichtert die Entscheidung, wohin du dich entwickelst und schützt dich davor, eine Stufe zu überspringen, deren Grundlagen dir noch fehlen.
Wenn du in den nächsten drei Monaten das nächste Mal an einer Wachstumshürde stehst (Umsatz stagniert, keine Zeit für Entwicklungs-Aufgaben, gefühlter Stillstand) dann halte einen Moment inne und spüre nach: Ist das die Einladung, mehr zu arbeiten, oder ein anderer Unternehmer-Typ zu werden?
So geht es weiter
Deine Unternehmer-Rolle ist zugleich die Basis für den nächsten Schritt: deine Lebens-Rollen.
Downloads
Lade dir zuerst das Vertiefungs-Dokument herunter und mache dich mit den Unternehmer-Typen vertraut. Hierin findest du die ausführlichen Informationen dazu sowie Inhalte zu Mischformen und Wachstumshürden.
Danach bearbeite das Arbeitsblatt zu diesem Modul.
