An Unternehmer, die Harmonie bevorzugen und Konflikte hassen

Endlich souverän Kritik äußern, ohne das schlechte Gefühl danach

Mit dieser einfachen 3-Schritte-Methode gibst du deinen Mitarbeitern klares Feedback, ohne sie zu verletzen und ohne dich hinterher zu ärgern.

Ich möchte den Leitfaden

Ich möchte den Leitfaden

Du sagst, was gesagt werden muss

Ohne dass die Beziehung zu deinem Mitarbeiter darunter leidet.

Du hast eine klare Struktur für das entscheidende Gespräch

Genau dann, wenn du sonst schweigen würdest.

Du wendest sie sofort an

Drei einfache Schritte, die du dir merkst und direkt im nächsten Gespräch nutzt.

Der Leitfaden ist genau richtig für dich, wenn du dich hier wiedererkennst

Du verschiebst unangenehme Gespräche, manchmal mehrfach.Du weißt, dass du etwas ansprechen müsstest. Und findest immer wieder einen Grund, warum heute nicht der richtige Moment ist.

Du verpackst Kritik so vorsichtig, dass deine eigentliche Botschaft untergeht.Am Ende des Gesprächs ist die Stimmung gut, aber verändert hat sich nichts.

Du vermeidest Kritik und ärgerst dich hinterher über dich selbst.Weil du im Moment die Harmonie wählst und danach mit dem schlechten Gefühl alleine zurechtkommen musst.

Du äußerst deinen Ärger erst, wenn er sich längst aufgestaut hat.Und dann steht genau das Gespräch an, das du die ganze Zeit vermeiden wolltest.

Ich möchte den Leitfaden

Stimmen von Unternehmern

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Mit der Unterstützung von Oliver Bornemann haben wir uns intensiv mit vielen Themen der Unternehmensführung beschäftigt. Gerade als Firma mit 25 Mitarbeitern, die mit Teamleitern eine verantwortliche Zwischenebene hat, konnten wir von den vielen kleinen Tipps aus der Psychologie und für die Gestaltung von tragfähigen Beziehungen profitieren.

Markus Meißner

BMU Beratungsgesellschaft mittelständischer Unternehmer mbH

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Oliver Bornemann hat mir geholfen, meine Mitarbeiter besser zu verstehen und sie ihren Veranlagungen entsprechend zu führen. Vieles nehme ich jetzt nicht mehr persönlich oder als „Blockadehaltung“, sondern habe verstanden, dass sie einfach nur entsprechend ihres Naturells reagieren und arbeiten. Nun habe ich auch mehr Klarheit, wie ich sie zum Teamerfolg führen kann.

Dr. Arne Ströhlein

Arzt

Ich bin Oliver Bornemann und ich mag Harmonie

Ich weiß auch, wie es ist, ein Gespräch lieber aufzuschieben, als die unbequemen Wahrheiten anzusprechen. Genau dafür habe ich diesen Leitfaden entwickelt.

Heute begleite ich als Unternehmercoach Unternehmer dabei, ihre Mitarbeiter klar und wertschätzend zu führen. Mein Wissen kommt aus einem Studium der BWL und Psychologie, zahlreichen Weiterbildungen und aus vielen Jahren im eigenen Betrieb. Also aus gelebter Erfahrung und nicht aus Ratgebern.

Seit über 35 Jahren bin ich Unternehmer. Ich habe ein Unternehmen mit 20 Mitarbeitern aufgebaut und ein eigenverantwortliches Führungsteam entwickelt. Ich weiß, wie sich Führung anfühlt, wenn die schwierigen Gespräche anstehen.

Führe deine Mitarbeiter klar und wertschätzend, ohne auf Kritik zu verzichten

Mit dem Leitfaden bekommst du eine erprobte Methode für genau die Gespräche, die dir bisher schwerfallen. Sichere ihn dir jetzt kostenlos.

wie du Kritik so äußerst, dass sie ankommt, ohne zu verletzen
wie du in drei einfachen Schritten Klarheit schaffst, auch wenn dir sonst Harmonie lieber ist
wie du ein unbequemes Gespräch führst und danach ein gutes Gewissen hast